會議圍繞制度條文與實(shí)操要求，對成本管理組織職責(zé)、流程機(jī)制、控制要點(diǎn)及考核評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。會議強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹立“全員參與、全過程覆蓋、全要素管控”的成本責(zé)任意識，推動成本管理模式從傳統(tǒng)的事后核算，向貫穿項(xiàng)目全周期的“事前科學(xué)預(yù)算、事中動態(tài)控制、事后精準(zhǔn)分析”全面轉(zhuǎn)型。

    本次宣貫是集團(tuán)強(qiáng)化成本管控體系、推動管理提質(zhì)增效的一項(xiàng)重要舉措。會議不僅增強(qiáng)了各級管理人員對制度的理解與認(rèn)同，也為下一步成本管理工作的扎實(shí)落地奠定了統(tǒng)一的思想與行動基礎(chǔ)。集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)成本管控機(jī)制建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督，引導(dǎo)全員將成本意識融入日常管理、化為具體行動，切實(shí)向管理要效益，以管控促發(fā)展，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的成本競爭力。